Большинство людей, знакомых с корпоративной культурой, представляют его плотно загруженным: десятки встреч, переговоры, планирование на месяцы вперед. Однако реальность оказалась совсем другой. Об этом сообщает "Дивогляд" со ссылкой на Inc.
Принцип, держащий Цукерберга в тонусе
В одном из недавних интервью, которое Цукерберг дал соучредителю компании Stripe Джону Коллисону, он раскрыл, что придерживается достаточно нетипичного принципа управления временем. Его подход – это не контроль до минуты, а принцип "80 процентов", и именно он, по словам миллиардера, помогает сосредоточиться на действительно важном.
Цукерберг сознательно избегает перегруженных графиков и пытается оставлять больше свободного времени в течение рабочего дня. Он редко соглашается на регулярные встречи и не заполняет календарь полностью. По его мнению, только так можно оставаться гибким, сосредоточенным и эффективным. Утром он определяет 2–3 ключевых задачи в день и стремится иметь достаточно простора в расписании, чтобы выполнить их без спешки.
"Я становлюсь очень раздраженным и впадаю в плохое настроение, если весь мой день расписан, а у меня есть важная задача, на которую я не нахожу времени, потому что сижу на менее значимых встречах Несколько таких дней подряд – и я просто взрываюсь", – признается он.
Этот подход связан с известной концепцией "80% расписания", практикуемой в Google. Коуч по производительности компании, Лора Мэй Мартин, отмечает: не стоит заполнять день на все 100%. Лучше планировать всего 80% времени, оставляя оставшиеся 20% свободными. Именно эти свободные окна позволяют быстро реагировать на непредвиденные обстоятельства, сохранять энергию и стратегически мыслить.
"Я всегда говорю людям: старайтесь брать на себя меньше обязательств, чем можете. В итоге вы достигнете идеального баланса. Старайтесь заполнять только 80% расписания – и это приведет вас к правильному уровню занятости", – объясняет Мартин.
Этот принцип давно не новый, и Марк Цукерберг – не единственный его поклонник. Например, Альберт Эйнштейн сознательно избегал лишних обязательств и оставлял простор для размышлений и экспериментов. Научные прорывы невозможны в условиях постоянной спешки, и Эйнштейн это хорошо понимал.
Аналогичной философии придерживался и Стив Джобс. Он верил, что творчество рождается в тишине, а не в хаосе совещаний. Именно поэтому он создавал в своем графике свободные блоки, чтобы оставаться открытым новым идеям и не терять фокус.
Инженер-программист Том ДеМарко еще в 1990-х годах сформулировал подобный подход в своей книге, посвященной управлению производительностью. По его мнению, полностью заполненное расписание только создает иллюзию эффективности. Человек в таком режиме не способен реагировать на неожиданные вызовы, принимать гибкие решения или видеть общую картину.
Правило 80% – это не только гибкость, но и сохранение внутреннего ресурса. Она работает как для руководителей транснациональных корпораций, так и для обычных менеджеров, фрилансеров или владельцев малого бизнеса. Иметь простор для действий, размышлений и адаптации – сегодня это не роскошь, а необходимость.
Ранее "Дивогляд" рассказывал, что любимый вопрос Джеффа Безоса на собеседовании стал легендой. По мнению психологов, оно действительно работает.
Пока на нашей земле война, даже "Дивогляд" – это не о котиках и пандочках, а о победах нашего войска! Наш Telegram – Дивогляд 5.UA.
