Більшість людей, знайомих з корпоративною культурою, уявляють його щільно завантаженим: десятки зустрічей, переговори, планування на місяці вперед. Однак реальність виявилася зовсім іншою. Про це повідомляє "Дивогляд" із посиланням на Inc.
Принцип, який тримає Цукерберга в тонусі
В одному з недавніх інтерв’ю, яке Цукерберг дав співзасновнику компанії Stripe Джону Коллісону, він розкрив, що дотримується доволі нетипового принципу управління часом. Його підхід – це не контроль до хвилини, а принцип "80 відсотків", і саме він, за словами мільярдера, допомагає зосередитися на справді важливому.
Цукерберг свідомо уникає перевантажених графіків і намагається залишати якомога більше вільного часу впродовж робочого дня. Він рідко погоджується на регулярні індивідуальні зустрічі та не заповнює календар повністю. На його думку, лише так можна залишатися гнучким, зосередженим і ефективним. Уранці він визначає 2–3 ключові завдання на день і прагне мати достатньо простору в розкладі, щоб виконати їх без поспіху.
"Я стаю дуже роздратованим і впадаю в поганий настрій, якщо весь мій день розписаний, а в мене є важливе завдання, на яке я не знаходжу часу, тому що сиджу на менш значущих зустрічах Кілька таких днів поспіль – і я просто вибухаю", – зізнається він.
Цей підхід пов’язаний із відомою концепцією "80% розкладу", яку практикують у Google. Коуч з продуктивності компанії, Лора Мей Мартін, наголошує: не варто заповнювати день на всі 100%. Краще планувати лише 80% часу, залишаючи решту 20% вільними. Саме ці вільні вікна дозволяють швидко реагувати на непередбачені обставини, зберігати енергію та мислити стратегічно.
"Я завжди кажу людям: прагніть брати на себе менше зобов'язань, ніж можете. У підсумку ви досягнете ідеального балансу. Намагайтеся заповнювати тільки 80% розкладу – і це приведе вас до правильного рівня зайнятості", – пояснює Мартін.
Цей принцип давно не новий, і Марк Цукерберг – не єдиний його прихильник. Наприклад, Альберт Ейнштейн свідомо уникав зайвих зобов’язань і залишав простір для роздумів та експериментів. Наукові прориви неможливі в умовах постійного поспіху, і Ейнштейн це добре розумів.
Аналогічної філософії дотримувався і Стів Джобс. Він вірив, що творчість народжується у тиші, а не в хаосі нарад. Саме тому він створював у своєму графіку вільні блоки, аби залишатися відкритим до нових ідей і не втрачати фокус.
Інженер-програміст Том ДеМарко ще у 1990-х роках сформулював подібний підхід у своїй книзі, присвяченій управлінню продуктивністю. На його думку, повністю заповнений розклад лише створює ілюзію ефективності. Людина в такому режимі не здатна реагувати на неочікувані виклики, ухвалювати гнучкі рішення або бачити загальну картину.
Правило 80% – це не лише про гнучкість, а й про збереження внутрішнього ресурсу. Воно працює як для керівників транснаціональних корпорацій, так і для звичайних менеджерів, фрилансерів чи власників малого бізнесу. Мати простір для дій, роздумів і адаптації – сьогодні це не розкіш, а необхідність.
Раніше "Дивогляд" розповідав, що улюблене запитання Джеффа Безоса на співбесіді стало легендою. На думку психологів, воно справді працює.
Поки на нашій землі війна, навіть "Дивогляд" – це не про котиків і пандочок, а про перемоги нашого війська! Наш Telegram – Дивогляд 5.UA.
