Повномасштабна війна змінила український бізнес набагато глибше, ніж може здатися на перший погляд. Якщо на початку 2022 року головним викликом для компаній було фізичне виживання, збереження активів та безперервність операційної діяльності, то сьогодні на перший план вийшла інша проблема – дефіцит людського капіталу.
Україна поступово входить у період масштабної кадрової трансформації, яка вже виходить за межі окремих компаній та перетворюється на стратегічний виклик для економіки держави.
Війна забрала сотні тисяч людей з ринку праці. Частина громадян виїхала за кордон, значна кількість українців мобілізована до лав Збройних сил, а молоде покоління дедалі частіше обирає навчання та професійну реалізацію за межами країни.
У результаті роботодавці опинилися в новій реальності: знайти професійного співробітника стає дедалі складніше, а утримати його – ще складніше.
Від кадрового голоду до економічної загрози
Сьогодні дефіцит кадрів уже неможливо розглядати як тимчасову проблему ринку праці. Це системний виклик, який безпосередньо впливає на конкурентоспроможність країни.
Особливо гостро ситуація відчувається у висококваліфікованих сферах, де підготовка фахівця потребує років навчання та практичного досвіду.
Компанії дедалі частіше стикаються з ситуацією, коли відкриті вакансії залишаються незаповненими протягом місяців, а кількість релевантних кандидатів критично низька.
Паралельно змінюється і сама структура ринку праці. У прифронтових регіонах спостерігається гострий дефіцит персоналу, тоді як у великих містах посилюється конкуренція між роботодавцями за кожного професіонала.
Заробітні плати поступово наближаються до європейських показників, але фінансової мотивації вже недостатньо. Люди дедалі частіше обирають не компанію, а цінності, корпоративну культуру та відчуття власної значущості.
Саме тому традиційна модель управління персоналом більше не працює. Компанії, які досі розглядають працівників як ресурс, який легко замінити, ризикують втратити не лише команду, а й власну стійкість.
Нова реальність вимагає нових рішень
У цих умовах український бізнес змушений змінювати філософію управління людьми. Якщо раніше головним завданням HR було закриття вакансій, то сьогодні пріоритетом стає розвиток і збереження людського потенціалу.
Людський фактор перестав бути ризиком і перетворився на стратегічний актив. Тому роботодавці не намагаються постійно шукати нових людей на ринку, який стрімко скорочується. Натомість роблять ставку на розвиток тих, хто вже є всередині організації.
Фактично Група вибудувала власну модель кадрової стійкості, яка базується на кількох принципах.
Перший – безперервне навчання та перекваліфікація співробітників.
Замість того, щоб роками шукати вузькопрофільного спеціаліста, компанія інвестує у професійний розвиток власної команди, допомагаючи людям освоювати нові компетенції та адаптуватися до нових бізнес-завдань.
Другий – гнучке управління талантами.
Працівники можуть переходити між департаментами та компаніями групи, отримуючи новий досвід і розширюючи професійну експертизу.
Третій – конкурентна система винагороди.
В умовах глобальної конкуренції за таланти утримання сильних спеціалістів стає одним із ключових завдань бізнесу. Але фінансова мотивація є лише частиною системи.
Люди залишаються там, де є сенс
Одним із найважливіших факторів сучасного ринку праці стає усвідомлення власного внеску. Сьогодні люди хочуть розуміти, навіщо вони виконують свою роботу і який вплив вона має.
У холдингу кожен співробітник чітко розуміє, що його діяльність виходить далеко за межі операційних процесів. Робота команди спрямована на підтримку економічної стійкості країни, розвиток громад, впровадження сталих практик та реалізацію проєктів, які формують майбутнє України.
Саме ця спільна мета стає потужним фактором залученості.
Коли в центрі культури компанії – люди, клієнт автоматично стає пріоритетом. І це не декларація, а управлінський принцип.
Соціальні програми як інструмент бізнес-стійкості
Ще кілька років тому соціальні ініціативи багато компаній сприймали як додаткову перевагу або елемент корпоративної соціальної відповідальності.
Сьогодні вони перетворилися на один із ключових інструментів забезпечення стійкості бізнесу.
У Групі компаній соціальні ініціативи інтегровані в повсякденну діяльність і є частиною довгострокової стратегії розвитку. Особлива увага приділяється добробуту співробітників. Працівники мають доступ до програм медичного страхування, регулярних медичних чекапів, психологічної підтримки, гнучких форматів роботи та можливостей для професійного розвитку. Внутрішнє менторство, навчальні програми та постійне підвищення кваліфікації стали невід'ємною складовою розвитку людського капіталу.
Також у холдингу особлива увага приділяється психологічному стану співробітників, адже вже п'ятий рік всі ми перебуваємо в умовах постійного стресу та війни. Саме тому Група запустила внутрішню програму "Гармонія зсередини" для співробітників усіх компаній холдингу.
У рамках програми заплановано цикл з чотирьох вебінарів "Дізнаємося про те, що відбувається з нами":
- як ми можемо розпізнати перевантаження;
- де брати ресурс;
- що допомагає триматися, коли земля хитається;
- як берегти себе, не чекаючи, поки скінчаться сили.
Водночас ESG-підхід Групи виходить далеко за межі внутрішніх процесів і трансформується в екосистему проєктів, спрямованих на розвиток технологій, підтримку громад, збереження культурної спадщини та повоєнне відновлення країни.
Важливим елементом цієї екосистеми став DHUB – платформа, яка об'єднує молодих інженерів, програмістів, виробників, науковців, волонтерів, стартапи, інвесторів і представників держави для створення та впровадження технологічних рішень у сфері оборони та безпеки. DHUB став середовищем для розвитку інженерних компетенцій, освітніх програм і пошуку рішень, що посилюють технологічну незалежність України.
Доповнюють цю екосистему й інші суспільно значущі ініціативи. Проєкт Post War Greening спрямований на повоєнне озеленення України та формування сучасних підходів до відновлення громад із фокусом на сталий розвиток. А Voice of Life покликаний зберігати культурну спадщину через реставрацію та повернення до життя піаніно, які стають символом відродження українських міст і громад.
Саме поєднання турботи про людей, розвитку технологій, підтримки культури та реалізації екологічних ініціатив формує цілісну екосистему Групи. Адже сьогодні стійкість бізнесу визначається не лише фінансовими показниками, а й його здатністю інвестувати в людей, інновації та майбутнє країни.
Людський капітал стає головною інвестицією країни
Сьогодні Україна поступово переходить до нової економічної моделі, де ключовим активом стають не ресурси, обладнання чи технології. Найбільшою цінністю стають люди. Саме тому питання збереження людського капіталу перестає бути виключно HR-завданням і стає частиною стратегічного управління бізнесом.
Досвід холдингу демонструє: навіть у найскладніших умовах війни можливо не лише зберігати команди, а й створювати середовище, у якому люди розвиваються, залишаються мотивованими та готовими будувати майбутнє країни. Адже справжня стійкість компанії вимірюється не кількістю активів чи масштабом інвестицій. Вона вимірюється людьми, які щодня обирають залишатися, працювати, навчатися та разом створювати нову Україну. І саме ті компанії, які вже сьогодні інвестують у людський капітал, завтра стануть драйверами економічного відновлення держави.
Автор матеріалу: Тетяна Андріанова, CEO "Октава Капітал",
голова комітету корпоративної безпеки групи компаній "Октава", керуюча партнерка Nota Group, заступниця голови правління асоціації професіоналів корпоративної безпеки України, координаторка Women in Security при ASIS Ukraine, голова комітету етики та комплаєнсу оборонного альянсу України.