Полномасштабная война изменила украинский бизнес гораздо глубже, чем может показаться на первый взгляд. Если в начале 2022 года главным вызовом для компаний было физическое выживание, сохранение активов и непрерывность операционной деятельности, то сегодня на первый план вышла иная проблема – дефицит человеческого капитала.
Украина постепенно входит в период масштабной кадровой трансформации, которая уже выходит за пределы отдельных компаний и превращается в стратегический вызов для экономики государства.
Война изъяла сотни тысяч людей с рынка труда. Часть граждан выехала за границу, значительное количество украинцев мобилизовано в ряды Вооруженных сил, а молодое поколение все чаще выбирает обучение и профессиональную реализацию за пределами страны.
В результате работодатели оказались в новой реальности: найти профессионального сотрудника становится все сложнее, а удержать его – еще труднее.
От кадрового голода к экономической угрозе
Сегодня дефицит кадров уже невозможно рассматривать как временную проблему рынка труда. Это системный вызов, который непосредственно влияет на конкурентоспособность страны.
Особенно остро ситуация ощущается в высококвалифицированных сферах, где подготовка специалиста требует лет обучения и практического опыта.
Компании все чаще сталкиваются с ситуацией, когда открытые вакансии остаются незаполненными в течение месяцев, а количество релевантных кандидатов критически низкое.
Параллельно меняется и сама структура рынка труда. В прифронтовых регионах наблюдается острый дефицит персонала, в то время как в крупных городах усиливается конкуренция между работодателями за каждого профессионала.
Заработные платы постепенно приближаются к европейским показателям, но финансовой мотивации уже недостаточно. Люди все чаще выбирают не компанию, а ценности, корпоративную культуру и ощущение собственной значимости.
Именно поэтому традиционная модель управления персоналом более не эффективна. Компании, которые до сих пор рассматривают сотрудников как легкозаменяемый ресурс, рискуют потерять не только команду, но и собственную устойчивость.
Новая реальность требует новых решений
В этих условиях украинский бизнес вынужден менять философию управления людьми. Если раньше главной задачей HR было закрытие вакансий, то сегодня приоритетом становится развитие и сохранение человеческого потенциала.
Человеческий фактор перестал быть риском и превратился в стратегический актив. Поэтому мы не пытаемся постоянно искать новых людей на стремительно сокращающемся рынке. Вместо этого мы делаем ставку на развитие тех, кто уже находится внутри организации.
Фактически Группа выстроила собственную модель кадровой устойчивости, базирующуюся на нескольких принципах.
Первый – непрерывное обучение и переквалификация сотрудников.
Вместо того чтобы годами искать узкопрофильного специалиста, компания инвестирует в профессиональное развитие собственной команды, помогая людям осваивать новые компетенции и адаптироваться к новым бизнес-задачам.
Второй – гибкое управление талантами.
Сотрудники могут переходить между департаментами и компаниями группы, получая новый опыт и расширяя профессиональную экспертизу.
Третий – конкурентная система вознаграждения.
В условиях глобальной конкуренции за таланты удержание сильных специалистов становится одной из ключевых задач бизнеса. Однако финансовая мотивация является лишь частью системы.
Люди остаются там, где есть смысл
Одним из важнейших факторов современного рынка труда становится осознание собственного вклада. Сегодня люди хотят понимать, для чего они выполняют свою работу и какое влияние она оказывает.
В холдинге каждый сотрудник четко понимает, что его деятельность выходит далеко за пределы операционных процессов. Работа команды направлена на поддержку экономической устойчивости страны, развитие общин, внедрение устойчивых практик и реализацию проектов, формирующих будущее Украины.
Именно эта общая цель становится мощным фактором вовлеченности.
Когда в центре культуры компании находится человек, клиент автоматически становится приоритетом. И это не декларация, а управленческий принцип.
Социальные программы как инструмент бизнес-устойчивости
Еще несколько лет назад социальные инициативы воспринимались многими компаниями как дополнительное преимущество или элемент корпоративной социальной ответственности.
Сегодня они превратились в один из ключевых инструментов обеспечения устойчивости бизнеса.
В Группе компаний социальные инициативы интегрированы в повседневную деятельность и являются частью долгосрочной стратегии развития. Особое внимание уделяется благополучию сотрудников. Работники имеют доступ к программам медицинского страхования, регулярным медицинским чекапам, психологической поддержке, гибким форматам работы и возможностям для профессионального развития. Внутреннее менторство, учебные программы и постоянное повышение квалификации стали неотъемлемой составляющей развития человеческого капитала.
Также в холдинге особое внимание уделяется психологическому состоянию сотрудников, ведь уже пятый год все мы находимся в условиях постоянного стресса и войны. Именно поэтому Группа запустила внутреннюю программу "Гармония изнутри" для сотрудников всех компаний холдинга.
В рамках программы запланирован цикл из 4 вебинаров "Узнаем о том, что происходит с нами":
- как мы можем распознать перегрузку;
- где брать ресурс;
- что помогает держаться, когда земля уходит из-под ног;
- как беречь себя, не дожидаясь полного истощения сил.
В то же время ESG-подход Группы выходит далеко за пределы внутренних процессов и трансформируется в экосистему проектов, направленных на развитие технологий, поддержку общин, сохранение культурного наследия и послевоенное восстановление страны.
Важным элементом этой экосистемы стал DHUB – платформа, объединяющая молодых инженеров, программистов, производителей, ученых, волонтеров, стартапы, инвесторов и представителей государства для создания и внедрения технологических решений в сфере обороны и безопасности. DHUB стал средой для развития инженерных компетенций, образовательных программ и поиска решений, усиливающих технологическую независимость Украины.
Дополняют эту экосистему и другие общественно значимые инициативы. Проект Post War Greening направлен на послевоенное озеленение Украины и формирование современных подходов к восстановлению общин с фокусом на устойчивое развитие. А Voice of Life призван сохранять культурное наследие через реставрацию и возвращение к жизни пианино, которые становятся символом возрождения украинских городов и общин.
Именно сочетание заботы о людях, развития технологий, поддержки культуры и реализации экологических инициатив формирует целостную экосистему Группы. Ведь сегодня устойчивость бизнеса определяется не только финансовыми показателями, но и его способностью инвестировать в людей, инновации и будущее страны.
Человеческий капитал становится главной инвестицией страны
Сегодня Украина постепенно переходит к новой экономической модели, где ключевым активом становятся не ресурсы, оборудование или технологии. Наибольшей ценностью становятся люди. Именно поэтому вопрос сохранения человеческого капитала перестает быть исключительно HR-задачей и становится частью стратегического управления бизнесом.
Опыт холдинга демонстрирует: даже в сложнейших условиях войны возможно не только сохранять команды, но и создавать среду, в которой люди развиваются, остаются мотивированными и готовыми строить будущее страны. Ведь истинная устойчивость компании измеряется не количеством активов или масштабом инвестиций. Она измеряется людьми, которые ежедневно выбирают оставаться, работать, учиться и вместе создавать новую Украину. И именно те компании, которые уже сегодня инвестируют в человеческий капитал, завтра станут драйверами экономического восстановления государства.
Автор материала: Татьяна Андрианова, CEO "Октава Капитал",
председатель комитета корпоративной безопасности группы компаний "Октава", управляющий партнер Nota Group, заместитель председателя правления Ассоциации профессионалов корпоративной безопасности Украины, координатор Women in Security при ASIS Ukraine, председатель комитета этики и комплаенса Оборонного альянса Украины.