– Как мировой кризис, связанный с пандемией Covid–19, повлиял на деятельность Общества?

– Чистая энергия имеет свои преимущества, но есть и вопросы, связанные с ее производством. Поэтому для компании важно обеспечить непрерывность процесса производства электроэнергии – ведь это безопасность государства. Поэтому с начала карантина значительная часть админперсонала была переведена на дистанционную работу или в режим дежурства. Была организована доставка персонала на станцию – так ограничивалась возможность его инфицирования в общественном транспорте. Были закуплены средства защиты и гигиены, чтобы работники могли соблюдать все нормы.

Кроме того, в компании введена программа добровольного медицинского страхования. Значительная часть наших работников застрахована. Когда у кого-то в компании появляются определенные симптомы, они могут у врача быстро получить квалифицированную помощь.

– В целом "Укргидроэнерго" имеет большое советское наследство и реорганизация мощностей – это дорогостоящие вклады.

– Мы используем большое количество оборудования, которое производится в Украине. Мы являемся крупным заказчиком для украинских машиностроительных предприятий. Используем в т. ч. и иностранное оборудование, если таковое не производится в Украине или имеет определенные специфические качества.

Компания большая, и ее деятельность стимулирует и развивает деятельность смежных секторов – это и рабочие места, и вопросы развития регионов, потому что все эти компании расположены, как правило, не в Киеве. Это вопрос доходности других компаний, внесения налогов в бюджет. Поэтому мы ставим одной из важных целей для достижения показателей, которые задало государство, внедрение новых инвестиционных программ и строительство новых мощностей. Эти проекты частично финансирует компания из собственных заработанных средств, частично – по специальным кредитам по очень низким ставкам от международных институтов. Низкие ставки предлагаются в нашей компании благодаря хорошим показателям и благодаря тому, что эти проекты важны с точки зрения экологии, обеспечения энергетической безопасности.

Если посчитать стоимость, чистоту энергии, которую производит компания, – это то, во что нужно инвестировать и развивать, чтобы Украина превратилась в энергонезависимую державу. И чтобы она превратилась в государство с хорошей экологией.

– То есть, делать судьбу зеленой энергии больше обычной.

– Конечно. Часто забывают, что гидроэнергетика является зеленой энергетикой, является чистой энергией воды. Она не столь дорогая, как другие виды энергии, достаточно экологически чистая и стабильно безопасная.

– Расскажите, что сейчас происходит с реформой корпоративного управления?

– Реформа корпоративного управления началась, когда я была заместителем министра экономического развития и торговли, торговым представителем Украины. Основной задачей этой реформы было вывести украинские предприятия на коммерческий уровень, сделать их успешными компаниями, основной целью которых является получение прибыли – то есть вывести на одно поле с конкурентами и повысить их эффективность, увеличить доходность. Наблюдательные советы создавались для выполнения этих функций.

"Укргидроэнерго" была последней компанией, в которой был введен Наблюдательный совет. То есть, мы являемся самым молодым Наблюдательным советом, работаем год с половиной, даже меньше.

Во многих компаниях наблюдательные советы созданы гораздо раньше. Соответственно, первая волна прошла, выявила ряд проблем в корпоративном управлении. Потому что любые нововведения в процессе их применения имеют определенные "тонкие места", и важно, что есть коммуникация с Минэкономразвития, с Кабмином со стороны Наблюдательного совета для устранения этих "тонких мест" и чтобы реформа корпоративного управления дальше двигалась в интересах государства и обеспечивала возможность членам наблюдательных советов эффективно работать. Потому что во время внедрения этой реформы были нюансы как со стороны государства в работе с наблюдательными советами, так и со стороны членов Наблюдательного совета.

Наблюдательный совет означает увеличение доходности компании, увеличение оплаты дивидендов государству – и в конечном результате – больше средств на строительство дорог, социальные программы, строительство садов и тому подобное. Плюс больше уплаты налогов компанией в государственный и местные бюджеты, что означает опять-таки социальные выплаты, дороги, строительство объектов социальной инфраструктуры, вложения в крупные инфраструктурные проекты.

– Недавно состоялось очередное заседание Наблюдательного совета, на котором обсуждали итоги финансово-хозяйственной деятельности Общества за девять месяцев текущего года. Расскажите о результатах работы компании за этот период.

– Энергетика в Украине сейчас, какие и другие отрасли, переживает сложный период. Это связано не только с Covid. Этот сектор (энергетика – ред.) крайне важен для обеспечения жизнедеятельности и безопасности страны. Соответственно, как бы ситуация не складывалась, сектор должен генерировать энергию, реализовывать ее потребителю.

Кроме Covid, на сектор повлияло и введение нового рынка электроэнергии с новыми тарифами, с Гарантированным покупателем, с определенными обязательствами, которые были возложены на компанию с точки зрения реализации электроэнергии по определенному тарифу. Однако мы вышли на достаточно хорошие результаты за 9 месяцев.

Для нас самым первым показателем было то, сколько мы сгенерировали и продали электроэнергии. За 9 месяцев мы продали 6 млрд квт-ч электроэнергии – больше, чем было запланировано. Мы планировали где-то 5,1. Что важно, превышение показателя произошло не только в кВт-часах. Чистая прибыль составила 2 млрд 961 млн грн, хотя финансовым планом предусматривалось около 800 млн. То есть превышение нашего предыдущего плана почти в 4 раза.

Мы также являемся одним из крупных налогоплательщиков, и как компания государственная, платим дивиденды с нашей прибыли в госбюджет. Они идут на различные социальные программы, в т. ч. выплату пенсий, пособия и тому подобное. За 9 месяцев мы выплатили дивидендов около 1 млрд грн. Налога на прибыль – 569 млн. НДС – почти 900 млн.

Рентабельность нашей деятельности за 9 месяцев составила 52% и является достаточно высокой. При этом было важно, чтобы компания была финансово устойчива, потому что нужно привлекать внешние средства для увеличения мощностей, чтобы производить больше дешевой и чистой энергии.

У нас коэффициент финансовой устойчивости составляет 2,8%, а коэффициент текущей ликвидности – 1,2%. Это хорошие показатели.

– В итоге, можем сказать, что вы выстояли под ударом мирового кризиса...

– Мы не только выстояли. Мы продолжали развиваться и не приостановили ни одной из крупных инвестиционных программ. 

– Относительно изменений в вашем предприятии. Какова ценность наблюдательных советов и для чего нужны независимые члены?

– Наблюдательные советы в мире и в Украине существуют не только на госпредприятиях. Есть директор, правление, а над ними образуется наблюдательный совет. Одна из первых ее функций – надзирать за деятельностью исполнительного органа, чтобы он все делал, как того хочет владелец. То есть наблюдательный совет является мостом между собственником и директором или правлением, который обеспечивает:

1. надзорную функцию, чтобы директор и правление выполняли то, что хочет владелец, для достижения целей, которые он поставил;
2. стратегическую функцию. Наблюдательный совет собирается периодически и каждый из его членов работает неполный рабочий день. Одной из ее функций является формирование стратегии предприятия. Например, владелец говорит: "Я хочу, чтобы "Укргидроэнерго" за следующие 3 года увеличило производственные мощности на столько-то, сделало ремонт, повысило свою эффективность. И вообще, компания должна быть инновационной в гидроэнергетике". Соответственно, наблюдательный совет, принимая наставления собственника, составляет стратегию: как достичь показателей, заложенных собственниками.

Почему Наблюдательный совет является ценным органом? Как правило, специалистов, которые есть в Наблюдательном совете, компания не может привлечь в штат, потому что они обладают таким опытом, знаниями и объемом понимания проблематики, что компании может быть достаточно дорого привлечь их на полный день. Второе: не все из этих лиц хотят работать постоянно в компании.

Наблюдательный совет – это мостик для обеспечения эффективной работы компании и деполитизации ее деятельности. Государственная компания, как и любая на рынке, должна работать для получения прибыли и предоставлять эту прибыль государству в качестве дивидендов.

– Члены наблюдательных советов должны быть независимыми специалистами различных отраслей. Это высококвалифицированные эксперты, которые консультируют предприятие.

– Да. И фактически они задействованы в его работу. Члены совета, в соответствии с украинским законодательством, несут финансовую ответственность всем своим имуществом за деятельность компании. Чем отличается консультант от члена Наблюдательного совета? Консультант несет ответственность в соответствии с ограничениями, заложенными в его договоре. Член Наблюдательного совета несет ответственность за деятельность предприятия фактически как член коллективного органа, в т. ч. всем своим имуществом. То есть у него есть определенная аффиляция с деятельностью компании и он не может консультировать конкурентов.

Композиция Наблюдательного совета, согласно украинской и мировой практике, продумана так, что есть независимые члены (которые не находятся в подчинении государства) и есть представители государства. Таким образом обеспечивается баланс интересов государства и баланс основной цели компании – получение прибыли.

– То есть в дискуссии рождается истина?

– Конечно. Рождаются стратегия, отражается вопрос контроля и надзора за деятельностью правления.

– Кто именно назначает независимых членов Наблюдательного совета? Может ли руководитель предприятия рекомендовать специалистов?

– Ее члены назначаются государством в лице ее представителя – министерства. В соответствии с законодательством, есть процедура отбора членов. Она предусматривает привлечение в т. ч. иностранных экспертов, представителей Всемирного банка, международных финансовых учреждений, которые совместно с представителями государства выбирают независимых членов.

О взаимодействии членов Наблюдательного совета с правлением и представителями компании. Наблюдательный совет не живет в вакууме. Эффективный Наблюдательный совет очень много взаимодействует с компанией. Он не вмешивается в операционную деятельность. Мы можем сказать: "Уважаемая дирекция, мы видим, что для стратегии развития вам нужна инновационная политика". Каким образом директор уже решит эту политику создать – это не наша компетенция. Наша компетенция – стратегически указать, чего не хватает в деятельности компании.

Также мы как члены Наблюдательного совета часто проводим выходные встречи в филиале компании, чтобы не без отрыва создавать стратегии или работать над какими-то политиками, а чтобы понять, что происходит на местах. В этом году у нас был ряд выездных встреч, заседаний, где общались с представителями компании на местах.

Важным моментом работы является взаимодействие с представителями государства. Мы часто взаимодействуем с представителями министерства и Кабинета Министров. Представители наблюдательного совета были также на встрече с президентом, когда он посещал Днестровскую ГАЭС: мы общались относительно нашего видения развития гидроэнергетики и компании в частности.

– Какие знаковые события для компании произошли в 2020 году? И каковы планы на год 2021-й?

– Эффективная работа Наблюдательного совета является одним из достижений компании. Достаточно высокие финансовые показатели являются также достижением. Это подтверждается различными рейтингами. Компания в течение 2020 г. занимала ТОП-место в различных рейтингах – от рейтинга корпоративной устойчивости до индекса прозрачности, до программ поддержки работников. Эти все рейтинги имели место как признание показателей нашей работы.

Мы запустили в опытную эксплуатацию 6-й гидроагрегат Киевской ГАЭС и в ноябре ввели его в промышленную эксплуатацию. То есть, есть дополнительный источник производства энергии. На Днестровской ГАЭС мы в декабре будем осуществлять пусковые операции – готовим к запуску большую установку, которая дополнительно будет аккумулировать источники энергии. Это 2020 год. Сейчас мы будем запускать его в тестовом режиме. В 2021-м будет полный запуск.

Основные наши планы – это не останавливать инвестиционные программы. Во-первых, повышать эффективность деятельности компании и наращивать прибыль. Второе: реализовывать инвестиционные программы, увеличивать производство электроэнергии и ее реализацию на рынке по хорошим ценам за счет в т. ч. повышения эффективности действующих мощностей (ремонта, внедрение инновационных элементов), так и за счет внедрения новых мощностей (строительство).

Еще один важный момент – это проект дополнительной чистой энергии, строительство мощностей по производству солнечной энергии, которые будут нам помогать не только производить дополнительно (энергию – ред.), но и балансировать, потому что важно не просто постоянно производить, а еще и иметь возможность реализовывать энергию, когда цены на нее самые высокие.